№1 !

Я думаю, что лидерство начинается с момента взятия на себя ответственности за что-то соразмерное тебе, четкого намерения отвечать не только словами, но обязательно действиями за взятые на себя обязательства.

Что отличает "человека-дела" от всех остальных? В первую очередь, количество предпринятых попыток для достижения желаемого результата, умение полностью концентрироваться на поставленной задаче, двигаться дальше шаг за шагом и не отступать. Понимание, что хочешь сделать что-то, дает стимул для непрерывного обдумывания путей достижения. И, конечно, сама деятельность в выбраном направлении должна иметь результат, приятно видеть для чего прилагается максимальное количество усилий.

Когда решаешь новую задачу, опыта рассмотрения которой ранее не было, могут возникнуть (и обязательно возникнут) некоторые вопросы. Именно то, как человек реагирует на необходимость их решения и определяет настоящего лидера.

Лидер любит новые задачи и проблемы, а точнее , находить пути их решения. Он хочет больше, чем просто наблюдать за жизнью, хочет принимать в ней активное участие. Успешный человек комфортно себя чувствует в условиям постоянной ответственности. Если он решил чего-то добиться, то изменить эту позицию - это не вариант.

(Если уже решил что-то делать, то не выйдет просто сказать"не могу, не получается", нужно довести начатое до определенности. Дополнительным поводом для этого может быть оповещение окружающих о своих планах. Тогда уже не  сделаешь вид, что этого заявления просто не было.)

Такая постановка задачи определяет развитие как стремление в будущее, жизнь по принципу "сколько всего еще нужно сделать".

Лидеру некогда бездельничать. У него есть планы, свое видение предстоящий изменения , осуществление которых требует постоянного внимания.

(Только непрерывное, каждодневное движение к поставленной цели даст желаемый результат.Вспомнилась картинка, на которой изображен спортсмен и  подпись:"Пока ты отдыхаешь, кто-то тренируется".)

И, конечно, для лидера важны люди, идущие за ним, мотивируя  которых и происходит осуществление планов. Если лидер будет интересоваться людьми, его будут уважать, с его авторитетом будут считаться.

(Чем больше лидер общается с людьми, тем больше он оказывает влияние на них. Это особенно верно, когда лидер не получает от этого никакой личностной выгоды.)

Великие лидеры ведут за собой людей, чтобы можно было побеждать вместе.

                                                     По мотивам    John C. Maxwell. The 360° leader