вторник, 16 апреля 2013 г.
среда, 10 апреля 2013 г.
Стили лидерства
Существуют 2 принципиально разных типа лидерства, остальные являются лишь их модификациями.
Один из них ( назовем его "лидер -впереди"): руководитель ведет и направляет, сам принимает решения, доносит информацию о своих идеях людям, реализующим их в жизнь ( не зависимо от того, считают ли они , что это возможно или нет). Есть четкое понимание в каком направлении движется такая команда.Лидер указывает возможности и ему нужен результат.
Этому стилю свойственна высокая скорость принятия решений, лидеру не нужно ни с кем советоваться, он авторитарен в своих планах, ему все равно, что думают окружающие, он знает лучше.
Хотя отсутствие ответственности и инициативности у такой команды может послужить деградации коллектива ( т.к. может отсутствовать перспектива личностного роста) или выпадению каких-либо важных вопросов из поля зрения, если сам лидер поведет по другой дороге.
И второй стиль лидерства ("лидер-сзади"): руководитель выстраивает команду, обучает или дает такую возможность, делигирует полномочия и становится сам незаметным.
Демократическому подходу присуща командная работа, в течении которой лидер может контролировать происходящее, принимать решения без спешки, обдумывая лучший вариант.
Если провести аналогию с боевыми действиями, то "лидер-сзади" не рвется на передовую, а наблюдает за развитием событий, распределяя ресурсы наиболее выгодным способом, учитывая меняющиеся условия.
Как и в любом деле, свои плюсы и минусы существуют в обоих стилях руководства. Можно констатировать факт, что позиция "лидер -впереди" хорошая для единоразовых проектов, где требуется четкое выполнение поставленных задач для молнииностного результата. Даже временное отсутствие лидера в таком стиле, скорее всего, остановит весь процесс достижения результата командой, тогда как в варианте "лидер-сзади" работа будет продолжаться, т.к. люди компетентны принимать самостоятельные решения.
Один из них ( назовем его "лидер -впереди"): руководитель ведет и направляет, сам принимает решения, доносит информацию о своих идеях людям, реализующим их в жизнь ( не зависимо от того, считают ли они , что это возможно или нет). Есть четкое понимание в каком направлении движется такая команда.Лидер указывает возможности и ему нужен результат.
Этому стилю свойственна высокая скорость принятия решений, лидеру не нужно ни с кем советоваться, он авторитарен в своих планах, ему все равно, что думают окружающие, он знает лучше.
Хотя отсутствие ответственности и инициативности у такой команды может послужить деградации коллектива ( т.к. может отсутствовать перспектива личностного роста) или выпадению каких-либо важных вопросов из поля зрения, если сам лидер поведет по другой дороге.
И второй стиль лидерства ("лидер-сзади"): руководитель выстраивает команду, обучает или дает такую возможность, делигирует полномочия и становится сам незаметным.
Демократическому подходу присуща командная работа, в течении которой лидер может контролировать происходящее, принимать решения без спешки, обдумывая лучший вариант.
Если провести аналогию с боевыми действиями, то "лидер-сзади" не рвется на передовую, а наблюдает за развитием событий, распределяя ресурсы наиболее выгодным способом, учитывая меняющиеся условия.
Как и в любом деле, свои плюсы и минусы существуют в обоих стилях руководства. Можно констатировать факт, что позиция "лидер -впереди" хорошая для единоразовых проектов, где требуется четкое выполнение поставленных задач для молнииностного результата. Даже временное отсутствие лидера в таком стиле, скорее всего, остановит весь процесс достижения результата командой, тогда как в варианте "лидер-сзади" работа будет продолжаться, т.к. люди компетентны принимать самостоятельные решения.
вторник, 2 апреля 2013 г.
Змея не думает: «У меня нет ни рук, ни ног, у меня плохое зрение, я родилась не в той стране, меня никто не любит, мои родители обо мне не заботились с момента, как я вылупилась».
Змея обходится тем, что у нее есть. И если ей что-то не нравится, она просто меняет шкуру и ползет дальше без сожалений.
Змея обходится тем, что у нее есть. И если ей что-то не нравится, она просто меняет шкуру и ползет дальше без сожалений.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)